一个项目中，应该做哪些工作，这是一个项目经理必须了解清楚的问题。

1、  项目的中标价格是多少；

2、  项目的目标利润是多少；

3、  项目的工期是多少；

4、  项目关系人有哪些；

5、  项目关系人与项目的利益关系分别是什么；

6、  项目关系人之间的关系如何，有没有相同利益群体和矛盾利益群体；

7、  项目的主要工作目标是什么，即项目主要做什么；

8、  项目的工作范围是什么，哪些属于项目的内容，哪些不是项目的内容，边界在那里；

9、  项目的大概工作量有多少；

10、项目成员需要有几人，分别负责哪些工作；

11、项目的具体业务需求是什么，可以不了解具体配置，但是具体业务运转要清楚；

一个项目中，要注意的地方。

1、  项目中最重要的就是要注意各方人员的协调，这个要放在工作的首位，各个关系人的脾气秉性等都需要了解；

2、  客户需求方面，要尽量满足客户的基本需求，减少高层次的需求，但是留有余地，为后期项目合同变更，追加合同金额做好准备；

3、  尽可能深入的了解客户实际业务，对每一项要求都要了解前因后果，为什么有这样的要求，这样做是为了什么，对客户可能遗忘的要求，如果不会引起大的改动，暂时可以不理会，如果会引起整体业务架构的变动，这样的问题就需要仔细讨论再做决定了；

4、  尽量明确的项目进度计划，有明确的里程碑，明确的判断标准；

5、  工作任务必须有个一览表，有哪些任务要做，做到什么程度，大约需要多少人天都要有个估算；

6、  每周一个详细的工作计划，预留变更时间；

7、  首先顾及项目成员的实际关系问题，工作量统计上一定要尽量合理，如果有需求变更，应该以项目新增任务的形式下发到项目成员，不能以口头的方式向成员下发任务，这关系到项目成员的收入问题，不能大意；

8、  需求变更时，如非是特别着急，都要在一天以后再下发到项目组成员，首先要经过自己的过滤，查验变更是否合理，是否与其他的功能和需求有冲突的地方，或者客户在一天内又会有新的变更，改掉原来的变更；

9、  变更处理首先要留给项目经理，其次再传达给项目成员，持续的变更会引起工作人员的反感，影响工作效率，尽量减少变更；

10、让项目成员了解项目要做什么，不能只是每个人只管自己的部分，各个部分是相关的，应该都有所了解，减少项目经理自己的协调工作量；

11、 对任务的安排。对任务的安排可以分为两部分，一部分是确实着急需要完成的任务，一部分是可以完成但是不急的事，尽量先分一周的任务，如果有新任务可以再加，保证一周的任务，和一部分额外的挣分任务。对项目成员的积极性也是有帮助的。

12、要让所有的成员参与到项目，最重要的就是经常在一起讨论问题，一起做一些户外活动，一起聚餐。分享知识和食物也是一种增进感情的方法。

13、要让成员对项目有一个积极的态度，无论项目做成什么样子，都要有做一天和尚撞一天钟的态度，必须让成员意识到，做这个项目对他们本身是有帮助的，不完全是为公司干活，这也是为他自身能力的提高的途径，为将来更好的发展。

14、妥善处理好每天的工作时间，尽量将加班时间控制在晚上八点半之前，八点半以后尽量不要加班。做项目要对公司负责，客户负责，更要对自己负责，对项目成员负责。人才是根本。

15、例会制度，每周必须有一次理会，可以是每周的第一天，也可以是每周的最后一天，例会制度的作用是，共同整理项目问题，明确项目进度，确定下一阶段的项目目标，统一对外口径，共同解决遇到难题，也扩展所有成员对项目的了解，方便下一个阶段的项目培训工作。